媒体融合：趋势与逻辑
融媒体指的是充分调动多项媒介载体，将电视、报纸、图书等传统媒体的共通性进行融合，兼容其各自的差异，最终予以创新的一种新的融合和运营模式。尽管媒体融合已经进入了深层次的发展阶段。但学术界对融媒体、新媒体等概念并没有广泛接收的学术化定义。
媒体融合的趋势
什么是融媒体？我的理解，在形式上是将不同形态的媒体融合在一起的混合媒体。可以是图文、短视频、游戏、音频、动画、小程序、交互页面等等。中国新闻奖媒体融合类包括短视频新闻、移动直播、创意互动、新闻名专栏、融合创新5个子类别。
融媒体内容生产的目的在于“保持内容定力，专注内容质量，扩大优质内容产能，创新内容表现形式，提升内容传播效果。”
2021年全国广播电视行业统计公报显示，传统广播电视广告收入保持稳定，新媒体广告1收入快速增长。广告收入3079.42亿元,同比增长58.73%。其中：传统广播电视广告收入786.46亿元,同比下降0.40%；广播电视和网络视听机构通过互联网取得的新媒体广告收入2001.46亿元，同比增长124.89%；广播电视和网络视听机构通过竞价排名、报刊广告、楼宇广告、户外广告、品牌推广等取得的其他广告收入291.50亿元，同比增长11.89%。
2022年全国广播电视行业统计公报显示，传统广播电视广告收入下降，新媒体广告收入持续增长。全国广告收入3342.32亿元,同比增长8.54%。其中，广播广告收入73.72亿元,同比下降28.09%；电视广告收入553.23亿元，同比下降19.11%；广播电视和网络视听机构通过互联网取得的新媒体广告收入2407.39亿元，同比增长20.28%；广播电视和网络视听机构通过楼宇广告、户外广告等取得的其他广告收入307.98亿元，同比增长5.65%。
相对与全国近3千家广播电视行业的机构，互联网公司的广告营收呈现高速增长态势，仅百度一家公司的广告收入（2022年为747亿）就超过全国电视广告收入。
我们当下传播效果最好的渠道、形式是什么？答案是不言而喻的。那么为什么会出现这种趋势呢？
媒介融合的逻辑
传媒行业一直处于新技术和创新思维的洪流中，不断地被重塑和重定义。那些曾经被视为巨擘、难以撼动的媒体巨头，似乎一夜之间就可能被新兴的势力所取代。这就像生态系统中的物种演化，适者生存，不适应环境的将被淘汰。
尽管传媒的格局发生了重大变革，但某些基础的商业模式和理论，如订阅模式、广告模式和二次售卖，依然存在并显示出其生命力。这是因为它们满足了核心的用户需求，如获取信息、娱乐或者与社群的连接。
然而，单纯地认为“内容为王”可能是片面的，甚至有时是有风险的。在这个信息爆炸的时代，内容的产出远远超过消费者的消费能力。单纯追求内容的生产，而忽视其品质、针对性或与用户的连接，可能会导致资源的浪费和战略的失误。内容不仅要有价值，更要与目标受众产生共鸣。
高质量内容的生产者，他们往往具有灵活和开放的特质，就像游牧民族逐水草而居。他们不会固守一个平台或媒体，而是会根据市场的变化和用户的需求，调整自己的方向和策略。这样的策略使他们始终能够在变革中保持竞争力，不断地为用户创造价值。
对于那些即将入行的新人，他们需要深入思考的不仅仅是自己的个人能力和发展方向，更要明确自己以及所在机构在传媒生态链中的位置和角色。要明白，每一个角色都有其独特的价值和意义。不论是内容创作者、策划者、营销者还是技术支持，都是整个生态系统中不可或缺的一部分。只有明确了自己的角色和价值，才能更好地为这个行业带来贡献，实现个人和团队的共同成长。
延伸阅读
脚注
新媒体广告收入指广播电视和网络视听机构通过互联网网站、计算机客户端、移动客户端等取得的广告收入。↩︎